ولتحفيز زخم التطوير بشكل أكبر والتكيف مع المنافسة في السوق، أطلقت شركة Huifeng جولة جديدة من-الإصلاحات المتعمقة. وينطوي هذا الإصلاح، الذي يعتبر "تحسين الجودة والكفاءة" هدفه الأساسي، على التحسين الدقيق لهيكل موظفيه. من خلال التقييم العلمي للمهام الوظيفية وتوافق الموظفين، والقضاء على المهام الزائدة عن الحاجة، وتوضيح مسؤوليات الوظيفة، لا يضمن هذا النهج مطابقة دقيقة للوظائف فحسب، بل يضخ أيضًا الحيوية في مناصب العمل الأساسية، ويحفز بشكل فعال حماس الموظفين والمبادرة، ويدفع تحسينات الكفاءة الشاملة.
وفي الوقت نفسه، أعادت الشركة تنظيم إدارة الأقسام بشكل شامل، وكسرت الحواجز الهرمية التقليدية، وأنشأت هيكلًا إداريًا أكثر اتساعًا، وعززت التعاون بين الأقسام-. يهدف هذا التعديل إلى تقصير-سلسلة اتخاذ القرار، وتسريع نشر التعليمات وتنفيذها، ومعالجة عملية معالجة الطلب على وجه التحديد. ومن خلال تحسين عمليات الإدارة وتوضيح مسؤوليات كل رابط، تهدف الشركة إلى تحقيق التشغيل الفعال للعملية بأكملها بدءًا من استلام الطلب والمراجعة وتنسيق الإنتاج وتتبع التسليم. وهذا يضمن دقة التوقيت والدقة في معالجة الطلب، مما يضع أساسًا متينًا للشركة للحفاظ على علاقات قوية مع العملاء وتعزيز استجابتها للسوق.
