في وقت مبكر من ذلك الصباح، قاد المدير العام شخصيًا فريقًا من رؤساء الأقسام في عملية تفتيش شاملة على مستوى الشركة-. توقف أولاً في ورشة الإنتاج، وانحنى للتحقق من سجلات تشغيل المعدات، ونقر على الدرابزين للتأكد من الاستقرار، وحث المشغلين مرارًا وتكرارًا على الالتزام الصارم بإجراءات السلامة، وقدم اقتراحات للإجراءات التصحيحية فيما يتعلق بوضع معدات مكافحة الحرائق في الزاوية.
بعد ذلك، انتقل المدير العام إلى مركز فحص الجودة، وقام بمراجعة تقارير الفحص العشوائي للمنتج واحدًا تلو الآخر، ومقارنة العينات بالأجزاء القياسية، وأصدر تعليمات للمختبر بتحسين وتيرة الاختبار لثلاثة مؤشرات رئيسية. وفي منطقة المكتب، تحدث بشكل ودي مع الموظفين، مستفسرًا عن تحديات العمل وأكد على أهمية العمل الجماعي. كما تفقد نظافة البيئة المكتبية والسلامة الكهربائية.
هذا الفحص الشامل لم يعزز أساس الإنتاج الآمن وجودة المنتج فحسب، بل عزز أيضًا إحساس الموظفين بالمسؤولية والتماسك.
